市场化经营机制改革对于国有企业激发活力、提高效率、优化机制具有重要意义。8188www威尼斯集团以精准化考核管理作为推进市场化经营机制改革的重要切口,全面完善经营业绩考核体系,实施经营业绩“一企一策”分类考核,持续激发集团内生动力和创新活力。
设定差异化目标 根据权属企业不同的功能定位,在设定2023年度经营业绩考核指标权重时,对四家二级权属企业实行差异化的目标设定。8188www威尼斯保安集团和8188www威尼斯物业集团以经济指标为主,经济指标考核权重分别占比75%和85%;8188www威尼斯智慧停车集团和8188www威尼斯金融外包公司以项目进度考核为主,经济指标考核权重分别占比45%和15%,项目进度指标考核权重分别占比40%和70%。 分级分档管理 从三级公司、四级项目的人员构成、工资总额、业务收入和成本费用等数据入手,结合企业的规模大小、经营阶段、市场资源和管理策略等实际,分阶段、分档次设置考核内容。根据8188www威尼斯保安集团以有无武装押运业务将15家权属企业分两类进行考核,各三级企业不同规模和市场资源等因素分别按5档、4档设置营收增长率和业绩净利润增长率目标;8188www威尼斯物业集团对新、旧小区和办公楼项目点制定不同的考评细则,每月根据各项目经营情况进行排名。 聚焦经营短板 结合权属企业实际经营特点,以目标责任制为主线,在考核“营业收入”和“业绩净利润”指标的同时,还设定了“应收账款周转率”、“停车收费率”等差异项指标,通过聚焦企业经营短板弱项,给权属企业增难度、压担子,引导企业提升经营质效。 紧抓目标落实 以每月一汇报、每季度一推进会的方式,抓好日常经营工作的落实,根据季度考核结果评出典型单位和落后单位并要求进行发言和表态;落实重大事项督查督办工作机制,成立了督查督办专项工作小组,不定期到各权属企业开展督导工作,对落后单位及时进行目标预警,督促把握关键时间节点,及时完成目标任务,以此推动集团各项决策部署落实到位,引导激励干部在日常工作中敢担当、善作为、勇争先。 2023年度,8188www威尼斯集团二级企业经营业绩考核得分差达16.73分;三级企业经营业绩考核得分差达68.4分。考核结果运用后,二级企业负责人之间工资总额最大差距5.12万元,三级企业负责人之间工资总额最大差距7.33万元,充分拉开差距,打破了平均主义,真正发挥考核“风向标”和“指挥棒”的作用,达到奖优罚劣、鞭策激励的目的。 未来,8188www威尼斯集团将把经营业绩考核作为比拼经济建设的主战场、激励干部担当作为的主赛道,突出效益效率目标,以实干得实绩求实效,促进各权属企业比学赶超、奋勇争先、服务大局、多作贡献,凝心聚力推动集团高质量发展。