4月10日上午,集团召开2023年第二季度重点工作推进会,总结第一季度工作开展情况,深入分析工作中存在的问题,对第二季度各项重点工作进行安排部署。集团党委书记、董事长施艺雄主持会议并讲话。
会上,各部门及各二级企业负责人汇报了一季度各项重点工作完成情况,并提出二季度重点工作计划。集团领导班子成员对分管领域、挂钩企业工作进行了点评部署。
会议指出
一季度以来,集团深入贯彻落实省委“深学争优、敢为争先、实干争效”行动精神,激活动力、同向聚力、精准发力,多个项目争先进位、多项任务圆满完成、多类业态加速培育,在新的一年开局之际,取得了喜人的成绩。
会议强调
二季度的赛程已经开启,全年也基本过去了三分之一 的时间,各项工作已经到了见“分水岭”,乃至决定全年走势的关键阶段。集团各项工作都要“致广大而尽精微”,要清醒地正视目前工作中存在的问题,深挖问题根源,对症下药,以目标引导、责任传导、落实督导作为开展工作的行动指南,推动集团各项业务再发展、再突破。
施艺雄就做好集团第二季度重点工作提出三点要求:
一是聚焦重点工作。要比照经济指标,主动协调谋划;要紧盯时间节点,科学统筹谋划;要增强成本意识,细致梳理谋划。
二是抓好亮点工作。要强内功,持续拉高标杆、提升标准,提高精细化管理服务水平;要善激励,不断深化收入分配制度改革,将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合,激发员工干事创业的积极性;要创业态,基础业务工作的再升级、再提质,不断挖掘新业态、开发新动能。
三是落实常规工作,要以改革创新的精神、求真务实的作风、科学合理的方法,落实好党建、安全生产、廉洁生产这些常规工作,在落实中提高,在落实中完善,在落实中前进。
集团领导班子成员、部门正副职、各二级企业领导班子、各三级企业负责人参加会议。